春の人事異動で今年は新型コロナもあって規模は縮小して送別会をした。
新たなスタートというのは、少しストレスもある。あれこれと汗をかいて人や仕事に対応しているうちにだんだんと慣れて、慣れたころにまた次の春がやってくる。１年が早いのはこういうわけだ。
でもまだ工夫が要る。
これまでマイナーチェンジでステップアップしてきたけど、今年の春はフルモデルチェンジして、もっと成長を促したい。
なぜか。
新天地で２年目。私は不定期だったけど、同じ年の定期異動でひと足早く来た管理者は皆この春、次の新天地に立った。
今回、上司に育ててもらったという感覚がある。厳しい人だけど、任せてくれて、のびのびとさせてもらったし、自分のやり方を試させてもらった。
新たなステップの課題もハッキリしているから、どう切り開くか。
自分の課題だから、失敗しないことより、解決することに執着してみよう。
